การพัฒนาอาชีพ และยุทธศาสตร์

การพัฒนาอาชีพและยุทธศาสตร์ สเตฟาน Forrer ถามว่าเมื่อเปิดร่มชูชีพคุณรู้ว่าคุณจะที่ดิน? กว่าปีที่เราได้เห็นบทบาทและหน้าที่ขององค์กร HR change.160; มันไม่ใช่เรื่องแปลกสำหรับทีมทรัพยากรบุคคลที่จะได้รับการพิจารณาคู่ค้าทางธุรกิจที่สำคัญในการดำเนินธุรกิจของการใช้กลยุทธ์องค์กรที่ บทความนี้มีลักษณะที่หมายสำหรับบทบาทของพนักงานและผู้บริหารในกระบวนการ วันแรก บิตของประวัติศาสตร์อาจนำสิ่งในบริบท ช่วงกลางถึงวัยดึกเห็นจุดเริ่มต้นของการพัฒนาอาชีพขององค์กร movement.160 นั้น หลายรูปแบบที่ออกมาของการเคลื่อนไหวแนะแนวอาชีพย้ายเข้ามาอยู่ในองค์กรที่โดดเด่นด้วยการประเมินตนเองหนักให้คำปรึกษาอาชีพและบริการสนับสนุนที่มุ่งเน้นไปที่พนักงานแต่ละ needs.160; โปรแกรมช่วยชี้แจงค่าระบุความสนใจและประเมินทักษะ คนที่มีความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาอยากจะเป็นเมื่อพวกเขา 8220; เติบโต up.8221; 160; การทำงานทั้งหมดนี้ทำในสุญญากาศญาติเกี่ยวกับองค์กร itself8230 และผลลัพธ์ที่ได้มักจะพบกับภัยพิบัติเท่าที่องค์กรเป็น concerned.160; ที่พบบ่อยผลการเคลื่อนไหวมากภายในและภายนอก organization.160; ฉันจะไม่ลืมการประชุมเชิงปฏิบัติการเราวิ่งหาที่สำคัญ company.160 เทคโนโลยีวอชิงตันตาม; ในตอนท้ายของเหตุการณ์หนึ่งใน บริษัท ดาวทางเทคนิคมีแนวโน้มมากที่สุดประกาศเธอกำลังจะออกจาก บริษัท และได้รับงานซ่อม motorcycles.160; ทุกคนให้กำลังใจและเราก็ไม่ได้รับเชิญกลับ แต่สำหรับผู้ที่ไม่อยู่ในองค์กรที่มีอุปสรรค ที่ใหญ่ที่สุดเป็นผู้จัดการ ใส่ในผู้จัดการเป็นอาชีพโค้ช ใน บริษัท มากที่สุดคนหนึ่งในข้อร้องเรียนดังเป็นที่แม้ว่าโปรแกรมการพัฒนาอาชีพที่ยกย่องในการสำรวจสภาพภูมิอากาศผู้จัดการที่ block.160 สำคัญ บทบาทของพวกเขาในกระบวนการที่ไม่ได้กำหนดไว้อย่างดีและพวกเขาที่ไหนที่น่าสงสัยของกระบวนการที่มันมักจะนำไปสู่​​การ mobility.160; 8220; ฉันจะหลวมคนดีของฉันทั้งหมด ความมั่นคงขององค์กรของฉันคือ threatened.8221; 160; เวลานี้ Zandy วิซและคนอื่น ๆ ที่ทำงานในคอร์นนิงวางแผนบทบาทสำหรับผู้จัดการที่จะไม่เพียง แต่จะทำให้พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ แต่ยังช่วยลดความยุ่งยากในการทำงานของพนักงาน 160; ชื่อของบทความคลาสสิกโดยเบเวอร์ลีเคย์และคนอื่น ๆ ที่อธิบายถึงความพยายามที่ GEs พลังงานนิวเคลียร์กลุ่มกล่าวว่า all8230; 8220; คุณต้องการให้ผมทำในสิ่งที่ 8221; 160; คำตอบก็คือว่านอกเหนือไปจากทุกสิ่งอื่น ๆ ที่คุณทำเราต้องการให้คุณฝึกพนักงานของคุณรอบ development.160 อาชีพของพวกเขา; 8220; พัฒนา people8221 เจ้า เป็น mantra.160 นั้น ผลที่ได้คือการที่ 1000s ของผู้บริหารที่ได้รับการฝึกฝนในทักษะที่จำเป็นในการทำเพียงแค่ that.160; ปัญหาคือการที่ mangers ยังคงไม่เข้าใจว่าทำไมงานนี้จึงสำคัญอย่างยิ่ง พวกเขาที่ผ่านการฝึกอบรมในวิธีการที่จะพัฒนาอาชีพโค้ช แต่ไม่ได้ว่าทำไม การอภิปรายอาชีพขาดความชัดเจนของ purpose.160; ในขณะที่คุณจะคาดหวังการอภิปรายเหล่านี้ได้อย่างรวดเร็วย้ายไปยังจุดที่ต่ำใน list8230 สำคัญ; รสทรัพยากรบุคคลของสัปดาห์อีก ผลกระทบต่อองค์กรได้น้อย ยุค 90 และทุกอย่างมีการเปลี่ยนแปลง 90s เป็นลุ่มน้ำสำหรับการปฏิบัติของ development.160 อาชีพ; ประการแรกการเคลื่อนไหวของพนักงานอยู่ในจุดสูง ใครสวยมากสามารถย้ายไปได้ทุกที่ทุกเวลาและอื่น ๆ อีกมากมาย money.160; 8220; old8221; เศรษฐกิจเป็น dead.160; 8220; ใหม่ 8220; เศรษฐกิจที่เกิดขึ้นหรือเพื่อให้เราคิด สิ่งที่เกิดขึ้นก็คือค​​วามสำคัญของคนที่มาเวทีด้านหน้าและศูนย์ การเก็บรักษาในขณะนี้เป็นกุญแจสำคัญในการประสบความสำเร็จใด ๆ องค์กร ทำเราให้ดีที่สุดและสว่าง 160 ของเราได้อย่างไร?; แต่อย่างอื่นที่เกิดขึ้นและมันเป็นบิตที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น 160; องค์กรมีการจัดการกับ change.160 อย่างรวดเร็วอย่างไม่น่าเชื่อ; ตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงในแง่ของช่องทางและความก้าวหน้าในด้านเทคโนโลยีการผลิตแต่ละสิ่งที่เปลี่ยนบนหัวของมันทุก week8230 และตลาดโลกปรากฏจริง ตลาดทั่วโลกสำหรับ 160 ผลิตภัณฑ์ แต่ยังจะได้รับสินค้าและบริการมากขึ้นอย่างถูกและ quality.160 ดี เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและการขาดของสิ่งที่นักวิเคราะห์วอลล์สตรีทเรียกการมองเห็นในปัจจุบันจำเป็นต้องมีองค์กรที่จะมีความยืดหยุ่นและมีความสมบูรณ์รวม 8230 องค์กรว่องไวในฐานะเพื่อนของฉันที่ธนาคารโลกต้องการจะพูด กลยุทธ์ในการขับขี่ อะไรทั้งหมดนี้หมายถึงการพัฒนาอาชีพขององค์กรก็คือว่ามันตอนนี้กลายเป็น development8230 เชิงกลยุทธ์ กลยุทธ์การขับเคลื่อนผ่านองค์กรในวาระการประชุมการพัฒนา มี 5 หลักการจัดระเบียบอาคารอีกคนหนึ่งที่กำหนดสถานะปัจจุบันของการปฏิบัติ 160 1 ยุทธศาสตร์การพัฒนาจะต้องมุ่งเน้นการซื้อกิจการของความสามารถ เป้าหมาย - Career แสดงเป็นแรงบันดาลใจในการทำงานมีคนตาย ที่ทำงานในองค์กรที่มีเสถียรภาพที่เส้นทางและการงานจะได้รับการคาดการณ์ การพัฒนาในขณะนี้จะต้องมุ่งเน้นการระบุและการได้มาซึ่งความสามารถที่เกี่ยวข้องกับความท้าทายทางธุรกิจในปัจจุบันและอนาคต การทำเช่นนี้ผู้บริหารและพนักงานของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จต้องมีเรดาร์ที่ดีงามที่จะเข้าใจสิ่งที่อยู่ที่ถูกต้องรอบมุม 160 2 ยุทธศาสตร์การพัฒนาจะต้องมีการเรียนรู้เกี่ยวกับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและ - กระบวนการพัฒนาไม่ได้เป็นเวลาหนึ่ง, งานประจำปี มันเป็นวิธีการของการทำธุรกิจในชีวิตประจำวันและ everyway เมื่อใดก็ตามที่สิ่งที่เปลี่ยนแปลงวาระการพัฒนาสำหรับกลุ่มงานที่มีการเปลี่ยนแปลงทันที 160 3 การพัฒนากลยุทธ์การมุ่งเน้นไปที่การเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและการพัฒนาของพนักงานและเวิร์กกรุ๊ป - ประสบความสำเร็จในการพัฒนาของแต่ละบุคคลที่เกิดขึ้นในบริบทของเวิร์กกรุ๊ปและความท้าทายที่ใบหน้า การพัฒนาส่วนบุคคลจะมีความเกี่ยวข้องทางธุรกิจถ้ามันก่อให้เกิดความสำเร็จโดยรวมของหน่วยธุรกิจ 4. ยุทธศาสตร์การพัฒนาเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจ strategy - กระบวนการระบุความสามารถที่จะดำเนินกลยุทธ์ทางธุรกิจไปข้างหน้า มันมีอยู่เคียงข้างกับกระบวนการวางแผนทางธุรกิจอื่น ๆ ในความร่วมมืออย่างเต็มรูปแบบ 160 5 การพัฒนากลยุทธ์การเป็นพนักงานรับผิดชอบทุกคนต้องเข้าใจบริบทที่พวกเขาวางแผนที่ development.160 ของพวกเขา นั่นหมายความว่าพวกเขาจะต้องทำให้ความพยายามที่จะเข้าใจพิเศษกองกำลังภายนอกและภายในสร้างความท้าทายทางธุรกิจสำหรับ workgroup8230 ของพวกเขาและสิ่งที่ความสามารถสนับสนุนกลยุทธ์ที่ออกแบบมาเพื่อตอบสนองความท้าทายเหล่านั้น ผู้จัดการยังต้องแปลเป็​​นภาษาของความท้าทายของการพัฒนาที่มีความสามารถและเชิญพนักงานในการพัฒนาเป้าหมายร่วมกันทั่ว 8220; การคิดเชิงกลยุทธ์และการเสวนาในทุกระดับจะกลายเป็นวิธีการทำธุรกิจในยุทธศาสตร์การพัฒนา culture.8221; 160; กับหลักการเหล่านี้ในสถานที่การเปลี่ยนแปลงจากการพัฒนาอาชีพในการพัฒนากลยุทธ์ complete.160; 160; สิ่งนี้หมายความว่าสำหรับผู้บริหาร ส่วนใหญ่จะยอมรับว่าพนักงานขับรถการพัฒนาตนเอง planning8230 แต่ไม่ได้อยู่ใน vacuum.160 นั้น บทบาทผู้จัดการตอนนี้ไปได้ดีเกินกว่าสิ่งที่เป็นประเพณีที่จะได้รับการพิจารณา coaching.160; บ้านของพวกเขาเป็นอย่างมาก แต่ไม่ได้มากกว่าที่พวกเขาอาจจะทำอยู่แล้วในการจัดการองค์กรของพวกเขา 160; ทำกรณีธุรกิจสำหรับที่พัฒนาขั้นตอนแรกคือการเข้าใจบริบทสำหรับ development8230 สิ่งที่กองกำลังภายนอกจะผลักดันใน organization.160 นั้น นี้สามารถรวมทุกอย่างจากการรู้การแข่งขันเพื่อประชากรที่เปลี่ยนแปลงไปของ market.160 นั้น จากความเข้าใจนี้องค์กรได้หวังว่าการพัฒนาเป็นตอบสนองกลยุทธ์ มันเป็นเรื่องที่รู้วิธีที่ส่งผลกระทบต่อกลยุทธ์ขององค์กรที่เป็นจุดข้อมูลที่สำคัญ ความท้าทายทางธุรกิจที่เกิดขึ้น (ตลาดใหม่เทคโนโลยีใหม่และกระบวนการใหม่) ตั้งโอกาสสำหรับการพัฒนา หา focus - ขั้นตอนต่อไปคือการแปลความท้าทายเหล่านั้นเป็นความสามารถภาษาของการพัฒนา นี้จะอนุญาตให้เลเซอร์เช่นโฟกัสกับสิ่งที่องค์กรต้องการที่จะรู้และทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย invitation - ทั้งหมดมีพื้นหลังนี้ในหัวของผู้จัดการที่ดีมาก แต่มันจะต้องอยู่ในหัวของพนักงานทุกคนที่ too.160; กว่าปีที่เราได้พบว่าถ้าพนักงานรู้สึกว่าพวกเขาได้รับการสนับสนุนของผู้บริหารมีโอกาสได้เห็นแผนพัฒนาที่ดีสวย low.160; เมื่อผู้จัดการเชิญชวนพนักงานในการสร้างแผนการข้อความของการสนับสนุนที่มีความชัดเจน ข้อความที่แข็งแกร่งถ้าส่งพร้อมกับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความท้าทายที่อยู่รอบ ๆ ซึ่งการพัฒนาเป็นลำดับความสำคัญ ให้มุมมองและ support - ที่นี่เป็นที่ที่ฝึกแบบดั้งเดิมมากขึ้นกลับมาในภาพ อภิปรายการพัฒนาเป็นช่วงเวลาที่ทุกคนสามารถเห็นด้วยกับความเป็นจริงของแผนและผู้จัดการมีความรับผิดชอบที่จะให้ทิศทางและข้อเสนอแนะ 160; ผลของกระบวนการนี​​้คือการเชื่อมโยงที่แข็งแกร่งระหว่างการพัฒนาคนและ strategy.160 ธุรกิจ ในความเป็นจริงที่มีอยู่ในสถานที่ที่เป็นระบบที่ใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจที่จะขับรถ learning.160; ตอนนี้หนึ่งต้องถาม 160 "สิ่งที่พาเรามาอย่างยาวนาน"; ผลบวกจะสวย obvious8230; ทีมการทำงานที่ยืดหยุ่นและตอบสนองในการที่จะตอบสนองความท้าทายที่สร้างขึ้นโดย strategy.160; ไม่มีซีอีโอหลายคนที่จะไม่เห็นด้วยกับสัญญาว่า เป็นองค์กรของคุณฝึกพัฒนากลยุทธ์? 160; คำตอบเหล่านี้เป็นความจริง / คำถามเท็จเกี่ยวกับองค์กรของคุณ เจ็ดสิบ 8220; answers8221 จริง; เป็นหลักฐานคุณเป็นอย่างดีในทางของการฝึกพัฒนากลยุทธ์ 8220; False8221; บ่งบอกถึงการตอบสนองพื้นที่ improvement.160; ถามคนอื่น ๆ ที่จะเสร็จสมบูรณ์ดัชนีเกินไปที่จะดูว่าพวกเขาดูวัฒนธรรมการพัฒนา 1. กลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีความชัดเจนในทุกระดับขององค์กร 2. ผู้จัดการหารือกับการพัฒนาพนักงานของพวกเขา 3. แผนพัฒนากำลังการประเมินอีกครั้งเมื่อใดก็ตามที่ความเกี่ยวข้องทางธุรกิจที่ท้าทายการเปลี่ยนแปลง 4. สรุป Mangers กลุ่มงานของพวกเขาในความท้าทายที่จะเกิดขึ้นที่พวกเขาจะต้องเผชิญ 5. พนักงานส่วนใหญ่มีแผนพัฒนาในสถานที่ 6. การประชุมเชิงปฏิบัติการหรือซอฟต์แวร์ที่มีอยู่เพื่อช่วยให้พนักงานเขียนแผนพัฒนา 7. แผนพัฒนาปัจจุบันได้รับการพิจารณาสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร 8. ผู้จัดการสามารถแปลความท้าทายทางธุรกิจเข้ามาสามารถที่จำเป็น 9. ผู้จัดการจะรับผิดชอบสำหรับการถือครองการอภิปรายการพัฒนากับพนักงาน 10. องค์กรของเราเห็นความสัมพันธ์ระหว่างการพัฒนาและผลลัพธ์ทางธุรกิจ คำถามโบนัส: 11. บริษัท ของเราเป็น successful.160 มาก (เดิมพันของเราคือว่าถ้าคำตอบสำหรับคำถามนี้คือใช่คุณ 7 คะแนนหรือสูงกว่า) สตีเฟ่น Forrer เป็นประธานของแนวคิดระบบระหว่างประเทศ (concepsys) 301 774 9700.160; เขาได้ทำงานในช่วง 25 ปีที่ช่วยให้องค์กรใช้กลยุทธ์ผ่านการฝึกอบรมการวางแผนการพัฒนาซอฟต์แวร์และ consulting.160; สตีฟมีปริญญาเอก จากมหาวิทยาลัยแมรี่แลนด์และ M. BA. จากมหาวิทยาลัยจอร์จวอชิงตัน industry180 ทรัพยากรบุคคล; s ชุมชนออนไลน์ชั้นนำและทรัพยากรสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ HR, ทรัพยากรมนุษย์, ชุมชนทรัพยากรบุคคลชุมชนทรัพยากรมนุษย์ HR ปฏิบัติที่ดีที่สุดวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในชุมชนออนไลน์สำหรับ HR บทความ HR, HR ข่าวบทความทรัพยากรมนุษย์ข่าวทรัพยากรมนุษย์, กิจกรรม HR, ผู้นำการจัดการประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน และการรับสมัครผลประโยชน์ค่าตอบแทนพนักงานรับสมัครการเข้าซื้อกิจการแรงงานการจัดการทุนมนุษย์, การบริหารทรัพยากรบุคคล, การจัดการทรัพยากรมนุษย์ตัวชี้วัดการบริหารทรัพยากรบุคคลและการวัดการพัฒนาองค์กร, การฝึกผู้บริหารกฎหมายการบริหารทรัพยากรบุคคล, กฎหมายการจ้างงานแรงงานสัมพันธ์พนักงานจ้างจ้างทรัพยากรบุคคล ทรัพยากรมนุษย์เอาท์ซอร์สการฝึกอบรมและการพัฒนา ชั่วโมง ทรัพยากรมนุษย์การจัดการทรัพยากรสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล | เมนูทรัพยากรบุคคล | เหตุการณ์ทรัพยากรบุคคล | แผนผังเว็บไซต์ทรัพยากรบุคคล